Gantt Diagramm Ansicht in Mindmap - MindMaster

 


Es wird dabei viel Wert darauf gelegt in ständigem Kontakt mit den Kunden zu stehen.

Zusammengefasst


Neben der häufigen Verwendung von Scrum greifen viele Entwickler auch auf einen Mix von agilen Ansätzen zurück, was die Forrester Studie ebenfalls belegt. Je nach Anforderungen des Projektes erstellen sich viele Entwickler ihre eigene Methode mit den besten Elementen der gängigen agilen Anwendungsentwicklungen. Eine solche Mischung ist beispielsweise im Finanzsektor nötig, um auch den gesetzlichen Rahmenbedingungen und Dokumentationen gerecht zu werden.

Um mit Scrum wirklich erfolgreich zu sein, bedarf es schnellen Entscheidungen im Team, was klare Verantwortungsbereiche erfordert. Selbst der Kunde gehört oft zu einem agilen Team dazu und vergibt klare Priorität für den Projektablauf. Entgegen der Kritiker zeigt die Forrester Studie, dass agile Team nicht unbedingt kleiner sein müssen als klassische Teams zur Software Entwicklung.

Bisher war die Anwendungsentwicklung sehr teuer, unausgereift und unflexibel. Dank der Weiterentwicklung der Sourcing-Strategie konnte die Software skalierbarer, hochwertiger und kostengünstiger gemacht werden. Mit diesem Vorgehensmodell können Werte, Rollen und Meetings integriert werden, so konnte die Softwareentwicklung wesentlich agiler werden. Aufgrund der täglichen Meetings besitzen nun alle Beteiligten die Möglichkeit, von einer hohen Transparenz und einer schnellen Steuerung zu profitieren.

Durch Scrum haben sich die Entwicklungszeiten lauffähiger Releases erheblich verkürzt. Der Realisierungsstand kann durch die Burn-down-Charts jederzeit erkannt werden. So steigt nicht nur die Kundenzufriedenheit , sondern das Vertrauen zwischen allen anderen Beteiligten. IT und Fachbereich wachsen so zusammen. Manfred Klunk stellte die Sourcing-Strategie so um, dass Preis, Qualität und Skalierbarkeit hinsichtlich der Anwendungsentwicklung verbessert wurden.

Die externen Kosten konnten so stark gesenkt werden, die Kernkompetenzen werden von den internen Mitarbeitern übernommen. Durch das so genannte Outsourcing, können viele Prozesse an die Partner nach Rumänien und Polen verlagert werden. Die Qualität der derzeitigen Aufträge kann jederzeit von dem betreffenden Entwickler überprüft werden. Dies wird durch so genannte Software-Key-Performance-Indicators bewerkstelligt.

Leider ist Suchmaschinenoptimierung bzw. SEO in der bisher gelebten Form oft nicht mit Scrum zu vereinbaren. Hinzu kommt, dass, wenn überhaupt, nur auf ein Testsystem zugegriffen werden kann.

Für einen Scrum-Prozess ist dies relativ ungünstig. Sucht man einen SEO Berater für das eigenen Unternehmen ist es daher umso wichtiger, dass dieser Erfahrung mit Scrum hat, nach den Sprints der Entwickler arbeiten kann und ggf.

Auch wenn die Kosten hierfür bedeutend höher sind als nur am Anfang und am Ende ein Review des Internetprojektes zu machen so sollte dies unbedingt getan werden. Anderenfalls entwickelt sich dieses Thema innerhalb der Scrum-Teams schnell zum Selbstläufer.

Während die Entwickler meist sehr gutes Know-How in deren spezialisierten Bereichen haben, haben sie umso weniger Erfahrung mit Marketingaspekten wie der Suchmaschinenoptimierung oder dem Onlinemarketing im Allgemeinen. SEO ist im Gegensatz zu klassischem Onlinemarketing, der Webanalyse oder dem Suchmaschinenadvertising oft noch kein fester Bestandteil des eigenen Unternehmens.

Schulungen für die eigenen Softwarentwickler sind meist schlecht investiert, da diese zum einen sehr teuer werden können und zum anderen die Schnittmenge zwischen Technik und Marketing in diesem Bereich zwar vorhanden sind aber dennoch eher als gering einzustufen sind.

Inspiriert zu diesem Beitrag hat mich der Blogpost auf internetkapitaene. Der Payback Konzern verwendet bereits seit über einem Jahr erfolgreich die Scrum-Vorgehensweise, um die Softwaren-Entwicklung zu optimieren.

Dank dieser Umstellung stieg die Motivation und die Produktivität der Mitarbeiter erheblich. Oft liegen Jahre zwischen der Planung und der Ausführung eines Projekts, so dass am Ende die Anfangsbedinungen nicht mehr vollständig nachvollziehbar sind. Diese ermöglicht mehr Flexibilität und so können Änderungen direkt während der jeweiligen Phase des Projekts einbezogen werden. Es wird dabei viel Wert darauf gelegt in ständigem Kontakt mit den Kunden zu stehen.

Auch die Meinung der Mitarbeiter wird mehr in das laufende Projekt involviert und schafft somit einen Motivationsschub. Diese Methode sorgt für mehr Transparenz und Produktivität, was von alle Beteiligten bestätigt wurde.

Einnen ausführlicheren Bericht gibt es bei cio. Vermutlich ist dies die letzte Chance eines der begehrten Scrum Master Zertifikate ohne zusätzliche Online-Prüfung zu erhalten. Projektmanagementsoftware eignet sich nicht nur für softwarebasierte Projekte, sondern findet noch unzählige weitere Verwendungsmöglichkeiten. Die webbasierten Softwarelösungen stellen Tools für die Planung, Organisation und Verwaltung von Ressourcen zur Verfügung, damit Projektziele nach Plan erreicht werden können.

Auf diese Software as a Service genannt Abk. SaaS kann entweder per Intranet oder per Webbrowser zugegriffen werden, man muss also nichts auf dem Computer vor Ort installieren, und sie ist einfach von vielen Benutzern zu bedienen.

Sie kann für die Problemmeldung und -behebung, als Kalender, für Gantt-Diagramme, zur Emailbenachrichtigung und vieles weitere verwendet werden.

Von nur einem Interface bietet sie Zugriff auf alle Tools, die Softwareentwicklungsteams benötigen: Es wird hauptsächlich genutzt, um Softwareprojektprozesse zu verwalten. Redmine ist eine flexible Projektmanagement-Webapplikation. Die Funktionen sind denen kommerzieller Programme ähnlich.

Trac ist ein Projektmanagement- und Bug-Tracking-Tool, das es ermöglicht, Informationen zwischen einer Fehlerdatenbank auf einem Computer und Wiki-Inhalten zu verbinden.

Project HQ ist ähnlich wie Basecamp und activeCollab. Collabtive ist eine Alternative zu geschützten Programmen wie Basecamp und activeCollab darstellt.